Um fornecedor pode pedir aumento por causa do IBS e da CBS enquanto o custo do comprador cai depois dos créditos. Também pode ocorrer o contrário: a nota mantém o valor, mas a compra fica mais cara porque o crédito aproveitável diminui. Negociar apenas o percentual de reajuste não resolve essa diferença.
Nos contratos de fornecimento, compare quatro elementos: preço contratado, tributos, créditos efetivamente aproveitáveis e margem. Separe ainda custo econômico de desembolso e prazo de utilização dos créditos.
A mudança tributária, isoladamente, não autoriza repasse automático em contratos privados. O pedido depende da redação contratual, dos riscos assumidos e da legislação aplicável. A memória de cálculo demonstra o impacto; não substitui a análise jurídica.
Priorize contratos continuados, entregas parceladas e renovações que atravessem etapas da transição. Registre prazo, objeto, itens, destino, regime fiscal das partes e responsabilidades por documentos e erros de faturamento.
Confira se o preço inclui tributos ou prevê acréscimo separado. Identifique índices de reajuste, gatilhos de revisão, prazos de negociação e eventual retroatividade. Expressões como “tributos inclusos” precisam ser interpretadas no conjunto do contrato.
Monte a comparação por item e operação. A estrutura para simular preços e margens em Compras ajuda a evitar que uma média esconda impactos opostos entre produtos.
A EC 132/2023 estabelece uma substituição gradual. Organize colunas por período e confira a legislação aplicável à operação:
Em cada etapa, registre base, alíquota, créditos, regime e fundamento legal. Separe regra vigente de hipótese de simulação. Alíquota estimada não é alíquota definitiva, e redução da alíquota antiga não equivale à mesma redução do custo total.
O enquadramento vem antes da conta: vale conferir os requisitos para aplicar alíquota reduzida de IBS e CBS antes de incorporar benefícios à proposta.
O exemplo é inteiramente hipotético. A alíquota conjunta de 25% é apenas didática, não uma previsão. Considere uma operação sem regimes especiais ou outros componentes de base.
Na situação inicial, o preço final é R$ 1.000, com R$ 100 de tributos considerados no exercício. A receita líquida simplificada do fornecedor é R$ 900. Com custos variáveis de R$ 700, já líquidos dos créditos próprios, sua margem de contribuição simplificada é R$ 200. O comprador aproveita R$ 80 de créditos: seu custo fica em R$ 920.
Na situação posterior, IBS e CBS incidem “por fora”, a 25%. Mantendo os custos líquidos do fornecedor em R$ 700 e admitindo crédito integral para o comprador:
No segundo cenário, a nota sobe 12,5%, mas o custo após créditos cai R$ 20. Isso não obriga a aceitar o aumento. Sem direito a crédito, os custos seriam R$ 1.000 e R$ 1.125. Se a utilização ocorrer depois do pagamento, meça também o intervalo de caixa. Preservar receita tampouco garante margem quando os custos do fornecedor mudam.
Com apoio jurídico, defina quais mudanças permitem solicitar revisão, quais documentos comprovam o impacto e como tratar aumentos e reduções. Separe recomposição tributária de inflação, mudança de escopo e alteração de margem.
A comparação deve retirar os tributos substituídos na medida em que deixarem de incidir. Não mantenha toda a carga antiga embutida e acrescente IBS/CBS sem demonstrar o efeito líquido. Também não desconte o mesmo crédito duas vezes.
O Tax Performance Index (TPI), da Confeb, de 2026, registrou 40 pontos em Capacidade Analítica e 68 em Performance entre as empresas respondentes. Os dados autodeclarados descrevem uma amostra majoritariamente de grandes empresas e do Sudeste; não demonstram relação de causa entre organizar premissas e obter desempenho. Para esta negociação, documentar os cálculos é uma recomendação de controle, não uma conclusão causal do estudo.
Tributário, Compras, Comercial e Jurídico devem aprovar a mesma versão do cálculo e do contrato. Antes da assinatura, confirme:
O objetivo não é encontrar um percentual universal de repasse. É negociar o impacto líquido demonstrado, por operação e etapa da transição.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.