A categoria Gestão da Reforma Tributária premiou duas frentes da preparação para o novo sistema: a técnica, com a adequação de sistemas da Dufry nos aeroportos, e a cultural, com o programa da Atlantica para o setor hoteleiro.
A Reforma Tributária do consumo deixou de ser tema de seminário e virou projeto dentro das empresas. O Prêmio Confeb 2026, entregue em 11 de novembro, reconheceu dois desses projetos na categoria Gestão da Reforma Tributária, que teve duas subcategorias.
O momento ajuda a entender a escolha. Em 2026, a CBS e o IBS começaram a aparecer em caráter de teste nos documentos fiscais, com alíquotas simbólicas. É o ano em que os sistemas precisam provar que conseguem calcular, destacar e informar os novos tributos ao lado dos antigos.
Dufry: conformidade numa operação que não para
Subcategoria: Adequação Técnica de Sistemas Fiscais · Parceira: Omnitax
O projeto premiado tem um título que é quase uma descrição: Como a Dufry opera 24x7 nos maiores aeroportos do Brasil em conformidade.
A Dufry, hoje parte do Grupo Avolta, opera lojas em aeroportos. O desafio está no "24x7": a operação não fecha. Não há madrugada livre ou fim de semana para trocar a versão do sistema fiscal, testar e corrigir. Cada mudança precisa entrar com a loja vendendo.
A adequação de sistemas para a reforma envolve, entre outros pontos:
- novos campos nos documentos fiscais para CBS e IBS;
- regras de cálculo convivendo com ICMS, ISS, PIS e Cofins durante a transição;
- novos códigos de classificação das operações;
- testes com volume real sem interromper vendas.
A parceira do projeto, a Omnitax, venceu a mesma categoria pelo segundo ano seguido. Em 2025, o troféu de Gestão da Reforma Tributária foi para um projeto da Omnitax com a Nexaas.
Atlantica: levar a reforma a toda a empresa
Subcategoria: Governança e Programas Corporativos · Parceira: EY
A Atlantica Hospitality International venceu com Conscientização do impacto da reforma no setor hoteleiro. O projeto trata de um ponto que costuma ficar em segundo plano: a reforma não é só assunto do time tributário.
No setor de hotelaria, a mudança afeta preço de diárias, contratos com operadoras e agências, compras e a relação com proprietários de hotéis administrados. Áreas comerciais, financeiras e de operações precisam entender o impacto para decidir. Um programa corporativo de conscientização prepara essas áreas e dá ao time fiscal aliados para a transição.
Duas frentes da mesma preparação
Os dois vencedores se complementam:
| Frente | Pergunta que responde | Caso premiado |
|---|---|---|
| Técnica | Os sistemas vão calcular e informar certo? | Dufry, com a Omnitax |
| Cultural | As áreas de negócio entendem o impacto? | Atlantica, com a EY |
Para quem ainda está organizando o projeto de reforma, os premiados indicam que nenhuma das duas frentes basta sozinha. Sistema pronto sem negócio preparado gera decisões ruins de preço e contrato. Negócio preparado sem sistema adequado gera autuação.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
